Posts Tagged ‘ Corporaciones ’

Mercachifles de la productividad


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Un comentario de mi amigo Eduard en mi entrada La productividad va por barrios, me hace volver a pensar lo mucho que le queda por recorrer a las personas para ser productivas y el daño que hacen los vendedores de humo de las empresas cuando hablan de productividad.

Ya hace un tiempo me sentí en la obligación de escribir un post sobre el Porqué utilizar GTD tras recibir una formación sobre productividad en mi empresa.

Eduard decía lo siguiente: Otra condición para la proactividad es que si no la aciertas no te caiga el pelo, porque si en lugar de prevenir problemas te va a crear otros nuevos, mejor aplicas aquello de “madrecita, madrecita, que me quede como esté”.

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De tal palo tal astilla y la Weasel Zone


weasel01Un libro que sirve como manual imprescindible para sobrevivir en el mundo empresarial es La Estrategia de la Comadreja de Scott Adams.

Lo leí en un momento de mi vida en el que tenía a una auténtica comadreja como compañero de trabajo. En lecturas posteriores pude ver algunos hábitos “comadrejiles” que yo también tengo.

Que en la empresa existan “comadrejas” no es algo que me obsesione excesivamente, creo que son las empresas las que deberían buscar los motivos por la que los empleados no acaban de comprometerse con su trabajo.

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La sorprendente ciencia de la motivación


Daniel Pink - La sorprendente ciencia de la motivaciónEn una de mis primeras entradas sobre las charlas #Tedx, hablé de “Cómo empezar un movimiento“, luego trate el tema del “Liderazgo cotidiano“. Toda esta teoría está muy bien, pero cuando llegas al mundo laboral, te topas con una extraña barrera parecida a la de la serie “La Cúpula”.

A que viene esta reflexión, la culpa es de este enlace que compartió mi amigo y compañero de trabajo @EduPelegri. La pregunta es evidente, ¿cómo es posible que una persona cobre en España un sueldo de 3,6€ la hora? ¿Este sueldo es una recompensa o un castigo? ¿Es zanahoria o palo?

Cuando piensas en este tema, te viene a la cabeza la charla #Tedx de Daniel H. Pink, @DanielPink, “La sorprendente ciencia de la motivación”, en la que habla de la motivación intínseca y la extrinseca.

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Y quién coordina las acciones


OrganizadorHace unos 5 años empecé a interesarme por la productividad, al principio siguiendo algunos blogs, mirando vídeos y finalmente leyendo Organízate con Eficacia de David Allen.

Durante estos 5 años, poco a poco, he ido generando un sistema que me resulta fiable y usable y que a mí me funciona muy bien. En estos cinco años he ido asumiendo unos hábitos y asimilando unos conceptos que han cambiado mi forma de vivir y se ha hecho extensivo a la gente que me rodea. Como decía Pazos en Airbag “Lo importante es el concepto”.

Y el pilar de todo sistema productivo es la acción, saber que la acción que has decidido realizar es la más adecuada según unos criterios que tú has definido.

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Un ornitorrinco en la oficina


ornitorrinco

Hoy voy a hablar de jefes, que no de líderes. En mi trabajo a los jefes normalmente se les denomina gerentes y quiero dejar claro que los comentarios que voy a escribir en esta entrada se hacen sin acritud alguna.

Siempre he aprendido mucho de los gerentes, de los gerentes buenos, cosas buenas, de los gerentes malos, cosas malas, y de los jefes normales pues de todo un poco. Es triste pero creo que el peor gerente es aquel que con el paso del tiempo olvidas, ese es el gerente mediocre que se esconde detrás de su mesa, tras una puerta cerrada y es su mano derecha o secuaz / lacayo quien ejerce la jefatura.

Tras años trabajando en varias corporaciones, he vivido muchas experiencias enriquecedoras muy interesantes. Estas experiencias algunas de ellas inexplicables para mi, terminaron por provocarme cierta desazón e hicieron que me iniciara en el camino del conocimiento.

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