Archive for the ‘ Reflexiones ’ Category

Equipos de alto rendimiento y ovejas negras


Las necesidades actuales derivadas de la incertidumbre en los negocios, implica la necesidad de que las empresas formen equipos de alto rendimiento para poder presentar productos de calidad en poco tiempo y poder ir cambiando esos productos a medida que surgen necesidades o se presentan oportunidades. En un sector como el de la programación, con una competencia feroz, esta necesidad es mucho mayor.

Un equipo se considera de alto rendimiento cuando su nombre indica es aquel grupo que consigue unos resultados por encima de la media. Al buscar por internet, encuentras que deben ser equipos motivados, interdisciplinares, cohesionados y un montón de cosas positivas más.

¿Pero que pasa cuando dentro de un equipo de estas características hay una oveja negra?

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No seas tonto y no salgas de tu zona de confort, amplíala


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Leía en el blog maestro Alfonso Alcántara (@yoriento) sobre no salir de tu zona de confort, hazla más grande, un concepto que me ha llamado mucho la atención.

El concepto de salir de la zona de confort siempre me había creado aversión y generado inacción. No me entendáis mal, pero el hecho de salir de un sitio en el que estás confortable da un poco de pereza.

Pero que es la zona de confort, según la wikipedia:

La zona de confort es un estado de comportamiento en el cual la persona opera en una condición de “ansiedad neutral”, utilizando una serie de comportamientos para conseguir un nivel constante de rendimiento sin sentido del riesgo.

Es decir, en el momento en que salimos de nuestra zona de confort estaremos en una situación que generará ansiedad y nuestro rendimiento entrará en riesgo. Ya me diréis quien es el tonto que quiere algo así.

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Mercachifles de la productividad


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Un comentario de mi amigo Eduard en mi entrada La productividad va por barrios, me hace volver a pensar lo mucho que le queda por recorrer a las personas para ser productivas y el daño que hacen los vendedores de humo de las empresas cuando hablan de productividad.

Ya hace un tiempo me sentí en la obligación de escribir un post sobre el Porqué utilizar GTD tras recibir una formación sobre productividad en mi empresa.

Eduard decía lo siguiente: Otra condición para la proactividad es que si no la aciertas no te caiga el pelo, porque si en lugar de prevenir problemas te va a crear otros nuevos, mejor aplicas aquello de “madrecita, madrecita, que me quede como esté”.

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La proactividad va por barrios


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Una de las actitudes o capacidades que sale a relucir en todas las evaluaciones de desempeño en las organizaciones, es la proactividad. ¿Qué es la proactividad?

Según la wikipedia 

La proactividad es un concepto de psicología del trabajo y de las organizaciones definido como la actitud en la que el sujeto u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto.

Es decir que analizando la situación actual, se es capaz de prever que sucederá en un futuro inmediato y se es capaz de desarrollar acciones, y llevarlas a cabo, que permitirán tener libertad de acción en las circunstancias venideras.

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Es cuestión de principios. SCRUM


Principios-SCRUM

Una de las causas que motivo mi cambio de empleo, fue la posibilidad de empezar a trabajar con la metodología SCRUM, que sirve para implementar desarrollo ágil.

Las metodologias ágiles ofrece un cambio de paradigma en el desarrollo de software, ya que pasamos de unas metodologías basada en procesos (CMMI) a una metodología basada en la agilidad.

El cambio de paradigma se debe principalmente a la velocidad con la que se realizan los cambios tecnológicos en la sociedad digital.

Debido a esta velocidad, las ideas de negocio deben pivotar constantemente para no quedar obsoletas y se debe ofrecer a los clientes lo antes posible la implementación de su negocio.

Tras mucho tiempo, estando en varios proyectos, en los que se hablaba de introducir la metodología SCRUM, finalmente, estoy en una empresa que realmente lo está implementando.

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